Ради повышения зарплаты и карьерного роста многие сотрудники прибегают к нему – шантажу оффером.

Ультиматум типа «Я ухожу к конкурентам или вы принимаете все мои требования» – распространенная практика.

Если вами как работодателем пытаются так манипулировать, разберитесь в ситуации детально, и ответьте на следующие вопросы:

1. Какую ценность для компании представляет конкретный сотрудник? Оцените степень его вклада в компанию, количество и качество выполняемых им работ.
2. Почувствуйте себя в роли психолога – постарайтесь понять по вербальным и невербальным символам насколько человек может блефовать. Между делом попросите показать офис с «журавлем в небе».
3. Просчитайте время и затраты на поиск замены. Как быстро вы сможете адаптировать нового сотрудника к его обязанностям.

ВАЖНО

Никогда не замыкайте бизнес-процесс на одном сотруднике. Распределяйте равномерно, не создавайте «незаменимых» и «неповторимых». У вас всегда должна быть замена на случай замещения. Для этого заранее формируйте кадровый резерв.