Для каждой компании ключевой ресурс – это ее сотрудники. Для стартапа он важен вдвойне. Если вы уже нашли смелых, амбициозных, жадных до развития специалистов, готовых на любые подвиги ради проекта, научитесь ими грамотно управлять. В условиях стартапа этот навык играет ключевую роль.

Сохранение высокой мотивации и вовлеченности сотрудников при достаточно высокой нагрузке и жестких требованиях к срокам исполнения – это целое искусство, овладеть которым должен каждый СЕО. Именно об этом мы с вами поговорим на воркшопе «Делегирование в командах».

По результатам семинара у вас будет практический инструментарий, который поможет быстро ориентироваться в управленческом подходе в динамично изменяющейся среде. Повысить эффективность управления сотрудниками, ускорить темпы развития команды.